Manager - Logistics

• Supply Chain Manager , Berichtet an den Geschäftsführer
• Bei der Errichtung der Produktionsstäte in Tire habe ich von
Anfang an Tatkräftig meinen Beitrag geleistet.
• Als ersten Manager habe ich das Kernteam in der Fabrik
gebildet.
• Zu dieser Anfangszeit war ich verantwortlich für Einkauf ,
Personal und Produktion. Dieser Aufgabenbereiche habe ich
an unser neu gebildetes Team sukzessive übertragen.
• Danach war ich den ersten 5 Jahren als Logistikmanager tätig.
• Am 2016 wurde ich zu Supply Chain Manager befördert und
leitete Einkauf und Logistik.
• Verantwortlich für Einkauf , Disposition, Transport, Lagerung,
Beschaffung und Verteilung von Gütern.
• Aufbau Lager und Versandtabteilungen.
• Kontrolle und Optimierung der Transportkosten.
• Planung des Materialflusses und Aufbau von Kanban-System
(Produktionsablaufsteuerung)
• Aufbau des Nachschubsteuerungssystems.
• 198 Lieferanten , 300 st neue teile je Monat (erst bemusterung
proses), 4.500 unterschiedliche pro.Jahr
• Geschäftsjahrliche einkaufsumsatz ca.42 M eu./ Jahr
• Durchschnitliche kosten reduzierung ca.700 k eu./ Jahr

• Gruppenleiter Logistik, Berichtet an den Geschäftsführer
• Aufbau Lager und Versandtabteilungen vom Werk
• Erhöhung der Lieferbereitschaft von 60% auf 100%
• Steigerung der undenzufriedenheit auf 100%
• Reduzierung der Lager-und Handlingskosten auf 50%
• Optimierung der Prozesse
• IMS Teamleiter (Integrierter Management System)

100% Tochtergesellschaft des amerikanischen Konzerns
• Koordinator für Material und Logistik
• Verantwortlich für Transport, Lagerung, Beschaffung und
Verteilung von Gütern
• Kontrolle und Optimierung der Transportkosten
• Plannung der Materialflusses und Aufbau des Kanban
Systems ( Produktionsablaufsteuerung )

Ich war verantwortlich vom logistik und import-export.
Unter logistik bereiche war auch dispo und planung bereiche auch in meiner verantwortung.

• Gruppenleiter Logistik & Plannung
• Verantwortlich für ca. 30 Mitarbeitern/innen der Abteilungen
Logistik, Disposition und Materialbeschaffung
• Aufbau des Werkes in und der Logistikabteilung
• Aufbau der Lager, Kühllagerung und Versandtabteilungen
• Optimierung der Prozesse von Logistik und Planung des
Materialflusses

• Gruppenleiter Einkauf & Logistik
• Aufbau des Werkes und der Logistikabteilung in
• Optimierung der Prozesse im Bereich Logistik
• Bewerten und Auswählen von Lieferanten

Ich war verantwortlicher Disponent von Fahrersitze.
Key user Sap

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